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黨群建設(shè)集團(tuán)要聞簡(jiǎn)報(bào)洪泉?jiǎng)討B(tài)團(tuán)委活動(dòng)公租房專欄

物業(yè)處理鄰里糾紛案例及方法

   處理鄰里糾紛是現(xiàn)在占用物業(yè)服務(wù)人員最長(zhǎng)工作時(shí)間的一類投訴,而且這類事件的主要特點(diǎn)是協(xié)調(diào)難度大,持續(xù)性長(zhǎng),不容易關(guān)閉。因此一線的處理人員也會(huì)比較頭疼,萬(wàn)科物業(yè)通過(guò)兩起關(guān)于樓層滲水的客戶糾紛,在蜂巢物業(yè)網(wǎng)討論下如何處理此類問(wèn)題吧。

  案例1:A小區(qū)某業(yè)主準(zhǔn)備裝修,發(fā)現(xiàn)樓上嚴(yán)重滲水,于是通知物業(yè)知會(huì)樓上業(yè)主重做防水,后物業(yè)打電話來(lái)表示樓上已修好,業(yè)主萬(wàn)分高興去裝修,但回去發(fā)現(xiàn)樓上是找那些街邊江湖補(bǔ)漏的過(guò)來(lái)糊弄了一番,未做實(shí)質(zhì)防水,業(yè)主非常生氣,認(rèn)為沒(méi)有征求他們同意,私自采取這種修補(bǔ)方法,要求重修,從而認(rèn)為物業(yè)不正面處理,不負(fù)責(zé)任,因此投訴并要求樓上業(yè)主找出滲水原因,重新做防水,防止以后糾紛。

  案例2:某業(yè)主家餐廳處房頂漏水出現(xiàn)滴水現(xiàn)象,業(yè)主自述物業(yè)上門(mén)照相檢查搞了好幾天,才發(fā)現(xiàn)是樓上鋪設(shè)在地面的水管漏水,需要和樓上的住戶協(xié)調(diào)挖開(kāi)地面進(jìn)行維修。協(xié)調(diào)20多天過(guò)去了,仍然沒(méi)能施工。過(guò)程中物管都推說(shuō)樓上住戶很難協(xié)調(diào),業(yè)主忍無(wú)可忍親自登門(mén)拜訪樓上業(yè)主,溝通達(dá)成一致,等待物管提供方案開(kāi)工。但是往后的10天里,由于一直沒(méi)有等到物業(yè)發(fā)出的施工具體方案,樓上的業(yè)主不同意開(kāi)工,直到投訴之日還沒(méi)有完全落實(shí)開(kāi)工日期。

  關(guān)于樓層滲水引發(fā)的鄰里糾紛類客戶投訴,服務(wù)中心作為協(xié)調(diào)溝通的角色,服務(wù)流程應(yīng)從明確責(zé)任歸屬、協(xié)調(diào)傳遞、建立溝通對(duì)話平臺(tái),商定維修事宜,達(dá)成一致,確認(rèn)效果最終才能跟進(jìn)完成,整個(gè)服務(wù)過(guò)程中我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意:

  1、第一時(shí)間找出滲漏原因,明確責(zé)任歸屬,這需要我們擁有專業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍,規(guī)范漏水等問(wèn)題的處理流程和方法;

  2、及時(shí)反饋進(jìn)展信息給客戶雙方,避免服務(wù)時(shí)間跨度大,客戶誤以為事情沒(méi)得到重視;

  3、建立業(yè)主之間的溝通機(jī)制,商定維修事宜,并在維修過(guò)程中提供必要幫助;

  4、客戶雙方作為事情本身的主體雙方可行使相應(yīng)權(quán)利也應(yīng)履行相應(yīng)義務(wù),當(dāng)遇到重大糾紛時(shí),引導(dǎo)通過(guò)有效的法律途徑處理,避免矛盾轉(zhuǎn)移到服務(wù)中心。

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